IBMCloudGuruErichClementi回顾IT历史以评估其未来

IBMCloudGuruErichClementi回顾IT历史以评估其未来

事实上,负责展望未来并为IBM确定战略计划的人ErichClementi在很大程度上通过回顾和展望他而获得了相当大的声誉,这有点讽刺。重建BigBlue的一部分,这是一所真正的老派:它的大型机业务。从2003年到2005年,Clementi帮助领导了改造后的IBM大型机作为Systemz部门总经理的复兴。在本十年早期关于大型机消亡的ob告时,金文泰和他的团队开始重新思考和重新设计老式的BigHunk电脑。他们很成功。根据数据中心行业组织AFCOM最近的一项调查显示,如今,超过40%的数据中心仍然拥有至少一台大型机。其中大部分都是由IBM建立的。

他的工作在那里完成,Clementi通过指导BigBlue快速发展的云计算计划,扭转了��向并冒险走向最前沿。再一次,Clementi回顾过去为了了解未来的发展方向,IT部门已经开始了.IBM的BlueCloud和CloudBurst是涉及整个公司的巨大项目。一个人如此负责,协调如此多的活动部分如此庞大的跨国公司,最有效地集中精力并正确阅读道路标志?“你如何在IBM这样做?坦率地说,你通过整合IBM来做到这一点,“Clementi告诉eWEEK。”这个行业倾向于经历一波解体,你在存储竞争,你围绕软件竞争,你围绕“陷阱”竞争。有时,复杂性会重新集成,而集成会为您提供一种更简单的消费模式,这就是人们所喜欢的。“具有讽刺意味的是,金文泰不喜欢使用”云计算“这个术语,而更喜欢描述新的浪潮。通过网络按需计算:通过网络进行新的计算浪潮。“人们无法看到这种[新计算模型]如何出现的事实使得这个事物的隐喻”落后于云“所以Clementi说道。

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