首席执行官迈克尔戴尔:成为一家私人公司“JustDelightful”

首席执行官迈克尔戴尔:成为一家私人公司“JustDelightful”

德克萨斯州奥斯汀-迈克尔·戴尔本周在戴尔世界2013展会上表现出了自信,乐观和充满活力的态度。作为新私营公司董事长兼首席执行官的成千上万的客户,合作伙伴,分析师和新闻记者,迈克尔戴尔听起来像是一个摆脱华尔街压力和股东审查并急于建立戴尔的男人。这将是一个有竞争力的企业IT解决方案和服务提供商。整个一天的12月12,他经常谈到能够“加速我们的战略”,“大胆行动”和“100%专注于客户”。

要达到这一点并不容易。迈克尔戴尔宣布今年2月,他和金融支持者SilverLakePartners希望将这家近600亿美元的公司私有化,但是花了7个月的时间与卡尔·伊坎(CarlIcahn)领导的投资者争夺戴尔的控制权-以及将价格提高到约250亿美元-之前股东最终投票支持这笔交易。现在迈克尔戴尔拥有戴尔约四分之三的股份,而银湖拥有其余部分。

随着销售的落后,首席执行官和其他公司高管继续改变戴尔作为IT解决方案提供商的PC制造商在展会上,供应商开始阐明其云战略;推出新的存储,网络和软件产品;并投入更多资金投资于内部开发和崭露头角的技术。公司。

在演出期间,迈克尔戴尔坐了下来与eWEEK讨论私有化对他的公司及其客户意味着什么,他如何看待戴尔在竞争激烈的云市场中的角色以及为什么个人电脑仍然是供应商战略的重要组成部分。

您已经谈论了私有化对贵公司的意义。企业客户和服务提供商期望看到什么?它将如何使他们受益?

我们可以100%专注于我们的客户,因此我们不必专注于其他事情,股东,这使我们能够做出大胆的决策,长期投资。我认为就我们正在做的事情而言,戴尔世界是一个很好的展示。我们代表客户在很多空间进行创新,如果没有这个89天的计划周期,我们可以自由地做到这一点,这对我们的业务规模而言是令人愉快的。

客户的反应一直是非常积极的,自从我们私有化以来,业务一直在两位数,因此客户正以快速的方式向我们发送订单。我们对结果感到非常兴奋。

当您谈到端到端的解决方案策略时,会让您与惠普,IBM,甲骨文和思科展开更激烈的竞争。一些分析师已经说过这些公司人们为什么要选择戴尔而不是任何这些供应商?这些公司可以提供什么?

如果你看看过去30年,我们一直在能够与竞争对手共同发展,因为我们“提供了真正重要的差异化价值和解决方案,而且我们没有遗留下来的东西需要保护。您可以考虑基础设施领域,我们在数据中心进行创新,现在我们正在将其扩展到软件和服务中,我们没有大型机或小型计算机来保护。

(责任编辑:九歌彩票平台)

本文地址:http://www.liniudun.com/huihua/guohuashangxi/201909/5233.html

上一篇:Google对象提交修改搜查令规则的提案 下一篇:Arista为企业带来认知网络